InfoSAWIT, JAKARTA – Penurunan produksi di perkebunan kelapa sawit tidak selalu dapat dijelaskan melalui laporan administrasi maupun alasan operasional seperti cuaca. Dibutuhkan pemeriksaan langsung untuk menemukan persoalan sebenarnya di lapangan. Karena itu, seorang pemimpin perkebunan dituntut tidak hanya membaca angka, tetapi juga memahami kondisi kebun secara nyata.
Hal tersebut disampaikan Head of Agronomy Division PT Pasifik Agro Sentosa, Suharto Sitanggang, dalam IPS Planter Talks 2026 – Series #5 bertajuk “Leading from the Field: Turning Leadership into Excellence & Result”, yang dihadiri InfoSAWIT, Sabtu (7/11/2026).
Menurut Suharto, salah satu persoalan yang masih kerap ditemukan dalam pengelolaan perkebunan adalah kebiasaan mencari alasan ketika target produksi tidak tercapai. Padahal, jawaban atas penurunan produksi seharusnya diperoleh melalui pengamatan dan evaluasi menyeluruh terhadap aktivitas di lapangan.
Ia mencontohkan sebuah kondisi kebun yang selama enam bulan menunjukkan laporan operasional relatif baik. Rotasi pekerjaan tercapai dan administrasi kegiatan berjalan normal. Namun, produksi justru terus mengalami penurunan.
Setelah dilakukan pemeriksaan langsung, ditemukan sejumlah persoalan yang sebelumnya tidak terlihat dalam laporan. Di antaranya tanaman yang tidak terpanen, pohon tumbang, hingga kondisi tanaman yang menghambat kegiatan panen.
Persoalan lainnya berkaitan dengan penggunaan alat panen yang tidak sesuai dengan kondisi tanaman. Pada kebun dengan rata-rata umur tanaman sekitar 11 tahun, sebagian pekerja masih menggunakan alat bergagang lurus yang tidak memadai untuk menjangkau tanaman tinggi. Akibatnya, sejumlah tandan tidak dapat dipanen secara optimal.
BACA JUGA: Produksi Kedelai Uni Eropa Diproyeksi Turun 20% pada 2026, Ketergantungan Impor Meningkat
Bagi Suharto, temuan tersebut menunjukkan pentingnya seorang manajer maupun asisten memahami kondisi aktual kebun. Laporan produksi memang menjadi instrumen evaluasi, tetapi tidak dapat menggantikan pengamatan langsung terhadap pekerjaan di lapangan.
Pemimpin perlu mengetahui mengapa tanaman tidak terpanen, apa kendala yang dihadapi pemanen, serta apakah peralatan kerja telah sesuai dengan kebutuhan operasional. Dengan demikian, keputusan perbaikan dapat didasarkan pada akar persoalan, bukan sekadar asumsi.
Ia juga menekankan bahwa persoalan yang ditemukan harus diikuti tindakan nyata. Ketika penyebabnya berkaitan dengan peralatan, misalnya, manajemen perlu memastikan ketersediaan alat yang sesuai sekaligus memberikan pemahaman kepada pekerja mengenai cara penggunaannya.
BACA JUGA: HIP Biodiesel November 2026 Ditetapkan Rp14.312 per Liter, Belum Termasuk Ongkos Angkut
Pendekatan tersebut penting agar permasalahan yang sama tidak terus berulang dan mengganggu pencapaian produksi.
Melalui kepemimpinan yang berangkat dari lapangan, para planter diharapkan mampu menghubungkan data operasional dengan kondisi sebenarnya di kebun. Sebab, keberhasilan pengelolaan perkebunan tidak hanya ditentukan oleh kelengkapan laporan, tetapi juga ketepatan dalam membaca persoalan dan mengambil keputusan. (T2)
