InfoSAWIT, JAKARTA – Persaingan mendapatkan sumber daya manusia (SDM) berkualitas menjadi tantangan tersendiri bagi industri perkebunan kelapa sawit. Perusahaan tidak cukup hanya mencari kandidat terbaik, tetapi juga harus mampu menawarkan lingkungan kerja, jalur karier, dan sistem pengembangan yang menarik bagi calon karyawan.
Human Capital & OSM Director Bumitama Gunajaya Agro (BGA), Agus Sutrisno, menyoroti hal tersebut dalam IPS Planter Talks 2026 Series #5 bertajuk “Leading from the Field: Turning Leadership into Excellence & Result”, yang dihadiri InfoSAWIT, Sabtu (7/11/2026).
Menurut Agus, perusahaan harus membangun strategi yang menyeluruh untuk menarik sekaligus mempertahankan talenta. Salah satu langkah yang dapat dilakukan adalah memperkuat hubungan dengan perguruan tinggi, khususnya untuk menjaring lulusan baru atau fresh graduate.
BACA JUGA: SMILE Tingkatkan Target Sertifikasi RSPO menjadi 7.000 Petani Sawit Swadaya
Perusahaan, kata dia, perlu aktif hadir di lingkungan kampus, memperkenalkan praktik kerja, serta memberikan gambaran mengenai peluang dan pengalaman berkarier di industri perkebunan kelapa sawit. Upaya tersebut penting agar generasi muda memahami dunia perkebunan secara lebih utuh.
Namun, aktivitas perekrutan saja tidak cukup. Perusahaan juga harus memiliki penawaran yang kompetitif. Calon karyawan, terutama pada jenjang tertentu, semakin kritis dalam menilai organisasi sebelum memutuskan bergabung. Mereka dapat mencari informasi melalui laporan tahunan, situs perusahaan, hingga berbagai isu yang berkembang mengenai perusahaan tersebut.
Karena itu, reputasi organisasi dan kualitas lingkungan kerja menjadi bagian penting dalam strategi mendapatkan SDM unggul.
BACA JUGA: Minyak Jelantah Berpotensi Jadi Bahan Baku Biodiesel, Dukung Ekonomi Sirkular
Agus juga menekankan perlunya sistem pengembangan karier yang terstruktur. Pengembangan karyawan tidak seharusnya hanya dilakukan dengan melihat kekurangan kompetensi saat ini, tetapi perlu mempertimbangkan kemampuan yang dibutuhkan ketika seseorang menduduki posisi yang lebih tinggi.
Perusahaan perlu menyiapkan jalur karier yang memberikan gambaran jelas mengenai kesempatan berkembang. Dalam pemaparannya, Agus menyinggung pentingnya menyediakan beberapa jalur karier, termasuk bagi karyawan yang memiliki keahlian khusus maupun mereka yang ingin berkembang ke posisi manajerial.
Selain kompetensi, motivasi karyawan juga harus menjadi perhatian. Perusahaan perlu membangun sistem insentif, penghargaan, dan kesempatan pengembangan yang mampu mendorong karyawan untuk terus meningkatkan kontribusinya.
BACA JUGA: Suharto Sitanggang: Planter Harus Turun ke Lapangan, Jangan Hanya Mengandalkan Laporan Produksi
Dalam konteks pembelajaran, Agus menjelaskan bahwa pendekatan pengembangan SDM juga mengalami perubahan. Jika sebelumnya perusahaan lebih banyak mengandalkan pelatihan, kini pendekatannya berkembang menjadi learning and development yang mencakup berbagai metode.
Metode tersebut tidak hanya berupa pelatihan formal, tetapi juga mentoring, konseling, pembelajaran berbasis pengalaman, hingga pengembangan melalui akademi internal. Bahkan, konsep corporate university dapat menjadi pendekatan untuk membangun budaya belajar yang melibatkan seluruh bagian organisasi.
Dengan pendekatan itu, tanggung jawab meningkatkan kemampuan SDM tidak hanya berada pada departemen sumber daya manusia, tetapi menjadi tanggung jawab bersama seluruh pemimpin dan karyawan.
BACA JUGA: RSPO Perluas Akses Pasar Kredit, 45 Kelompok Petani Sawit Swadaya Raih Sertifikasi Baru
Agus juga mengingatkan adanya tantangan dalam menarik generasi muda untuk bekerja di perkebunan. Perusahaan perlu mengubah cara memperkenalkan industri sawit kepada calon tenaga kerja, termasuk dengan membangun komunikasi yang lebih baik dan memperlihatkan lingkungan kerja yang mendukung.
Keterlibatan keluarga karyawan juga menjadi salah satu aspek yang disinggung. Menurut Agus, membangun hubungan yang baik dengan karyawan tidak dapat dilepaskan dari upaya menciptakan lingkungan kerja yang nyaman bagi mereka.
Paparan tersebut menegaskan bahwa persaingan mendapatkan talenta di industri sawit tidak hanya ditentukan oleh proses rekrutmen. Perusahaan juga harus mampu menghadirkan reputasi yang baik, sistem pengembangan karier yang jelas, kesempatan belajar, serta lingkungan kerja yang membuat karyawan ingin bertahan dan tumbuh bersama organisasi. (T2)
