Padahal, kondisi peralatan turut menentukan kecepatan dan ketepatan pekerjaan di lapangan.
Selain itu, kedisiplinan dan kehadiran pekerja perlu terus dievaluasi. Evaluasi produktivitas, menurut Soemanto, harus dilakukan secara berkala dari bulan ke bulan agar manajemen dapat mengetahui apakah target yang ditetapkan benar-benar tercapai.
Menuju Visi Sawit 35:26
Dalam paparannya, Soemanto juga mengaitkan pengelolaan operasional perkebunan dengan upaya mencapai Visi Sawit 35:26, yakni peningkatan produktivitas melalui pengelolaan kebun secara menyeluruh.
BACA JUGA: MPOC Proyeksikan Ekspor Sawit Malaysia Stabil 16 Juta Ton pada 2027
Ia menekankan bahwa produktivitas tinggi harus dimulai sejak pemilihan benih. Benih unggul menjadi fondasi karena tanaman kelapa sawit akan berproduksi dalam jangka panjang.
“Benih unggul menentukan 25 tahun perjalanan tanaman kelapa sawit,” katanya.
Setelah penanaman, perusahaan perlu memastikan populasi tanaman lengkap dan seragam tanpa titik kosong. Pemeliharaan juga harus dilakukan berdasarkan standar, mulai dari dosis, waktu, cara, tempat hingga aplikasi yang tepat.
BACA JUGA: CELIOS Ungkap Sulawesi Lampaui Batas Ekologis Sejak 2024, Industri Ekstraktif Jadi Sorotan
Menurut Soemanto, rangkaian tersebut harus didukung tim yang kompeten, akses ke pokok yang mudah, pasar pikul yang baik, panen dengan cara dan waktu yang tepat, transportasi yang sesuai target, hingga pengolahan di pabrik dengan tingkat kehilangan minyak (oil losses) yang minimal.
Pada akhirnya, seluruh kegiatan tersebut perlu ditopang administrasi yang tertib dan sistem pengelolaan kebun yang mampu menghasilkan informasi secara cepat dan akurat.
“Bagaimana tanam dilakukan dengan benar, tanaman homogen, tidak ada titik kosong, perawatan berkualitas, tim kompeten, akses ke pokok mudah, panen tepat cara dan waktu, transportasi sesuai target, pengolahan pabrik dengan losses minimal, serta administrasi dilakukan dengan cepat dan akurat,” pungkas Soemanto. (T2)
